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    2月16日10时，记者在邯钢邯宝炼钢厂转炉车间主控室见到了该厂精炼车间技术员许韬，许韬难掩内心的喜悦告诉记者："我们刚刚生产了一个浇次的700L汽车大梁用钢，产品合格率再次达到100%，产品性能得到有效控制。"说完，许韬匆匆赶往会议室，"我现在要去开一个‘热轧用钢'技术推进组的总结会。现在，每次生产品种钢，不论有无事故，都要开会，有事故找原因，没事故找经验。"
    许韬开这个会，不是以技术员的身份，而是以"热轧用钢"技术推进组组员的身份。在该厂，像他这样拥有"双重身份"的专业人员还有33人。
    今年初，该厂将工艺技术、设备管理、操作骨干等人员打破原有的车间、科室及专业差别，重新组建成"冷轧用钢"、"热轧用钢"、"连铸恒拉速"、"自动化炼钢"4个技术推进组，配置到产线。
    别看是个"组"，权利可不小，他们直接受分管厂领导管理，对生产车间工艺纪律执行、进厂原燃料质量、设备保障能力等工作拥有管理和考核权。
    该厂绩效考核负责人白亚卿向记者介绍："‘冷轧用钢'和‘热轧用钢'两个技术推进组，涵盖了我们厂所有品种钢生产任务，肩负产品升级的重任，加之着眼于稳定、高效生产的‘连铸恒拉速'和技术进步降本增效的‘自动化炼钢'这两个推进组，抓住了实现全年任务目标的关键。正因为关键，才赋予他们‘特权'，以推动工作显实效。"
    特殊的权利意味着重要的责任。技术推进组承担各个工艺间的生产组织秩序和提升整条生产线过程控制能力的目标，承担优化品种结构和提高产品质量的任务。推进组及每名组员，都有各自明确的指标改善和利润完成目标，并有负责监督标准化作业指导等任务。
    任务重了，待遇自然有所倾斜，但前提是绩效过硬。为激发人员创效活力，该厂以利润为重要考核指标制定了绩效体系，以绩效论英雄。每月拿出全厂奖金的20%作为"效益奖"奖给利润指标完成较好的单位和技术推进组。针对推进组员的"双重身份"，制定了"双重考核"权重，推进组和车间分别占70%和30%，以促进其在做好本车间日常工作同时，将更多精力放在推进组的工作中，推动该厂整体工作的稳步提升。
    机制新则活力显。在转炉操作室内，该厂"冷轧用钢"技术推进组组长刘俊山指着墙上贴的8个关键控制点告诉记者："我们梳理了包括转炉8个关键控制点在内的全线24个关键控制点，集众智迅速扭转了1月上旬生产被动局面，使对气体含量要求严格的汽车用钢命中率达到93.6%，其中超低碳IF钢合金命中率达到100%，创出新水平。""连铸恒拉速"技术推进组则使目标拉速执行率环比提高了近10个百分点，达到43.8%；超低碳钢小于5毫米液面波动率达到86.09%，环比提高1.45%。"自动化炼钢"技术推进组使设备故障率从以前的10%降低为0，随时具备自动化炼钢的条件。在各技术推进组和一线职工的共同努力下，今年以来，该厂制定保障措施100余项，已成功破解难题16项，各项技术经济指标均有较大改善，1月份汽车钢产量达到6.1万吨，同比增长20%；汽车钢平均连铸连浇炉数达到6.7，同比提高32%；汽车钢、管线钢等高附加值产品内控合格率较去年最好水平提高1.3%以上。
    炉火正旺。转炉主控室内，"自动化炼钢"推进组成员、转炉车间技术员唐文明告诉记者："‘技术推进组'进一步实现了‘让关键技术人员回归关键岗位'的目标。现在，我们又瞄准了100%自动化炼钢的目标。我坚信：在‘改革创新'的引领下，众志成城，全面盈利的目标一定会实现。”
    摘自河北钢铁集团网站，2015年2月27日